太矿品牌从解放前山西工业的缩影到中国采煤机发展标志，历经90年，正在形成百年品牌；

  太矿品牌从中国“三大矿机”之一到现代化煤机工业园，是中国采煤机行业唯一驰名商标。

  太矿连续承担“十一五”“十二五”国家重大科学技术项目，体现的是不忘历史使命与责任的担当精神。

  品牌千姿百态，流光溢彩，各有各的个性，各有各的味道。可口可乐有自由轻松的“爽”味；麦当劳有一棵圣诞树的“树”味；德国汽车有坐宝马开奔驰的“趣”味。品牌第一根支柱是差异性，“差”就要“差”出品牌的“甜”味！“辣”味！或“酸”味！品味太矿品牌有什么味？一股坚韧塑造品牌的“韧”味飘然而来。90年散发着坚韧挺立的“韧”味

  历史长河从1925年的10月18日流到2015年10月18日，流淌了90年，今天太矿迎来了90岁华诞。太矿在90年间跨过三个历史发展阶段：第一阶段，解放前20多年的“造产救国”，奠定了山西工业发展的基础。第二阶段，解放后30多年的奋发图强，成为共和国三大矿机厂之一（太矿、洛矿和沈矿）。第三阶段，改革开放的30多年，建成了中国一流的煤机工业园，创出中国“七个第一台”采煤机。

  太矿在90年的历史长河中，有两个醒目标志：一个是解放前山西工业的缩影，另一个是中国采煤机发展历史的标志。

  太矿90年的历史，艰难曲折，但正像黄河九曲十八弯川流不息流向大海一样，留下许许多多值得怀念往事和骄人的业绩。

  ——累计生产各种采煤机1547台，可采煤炭60多亿吨，约占山西60年累计生产煤炭120亿吨的50%左右。

  ——累计研发制造出中国采煤机“七个第一台”：第一台割煤机、第一台引进英国技术生产的AM500液压采煤机、第一台900KW大功率电牵引采煤机、第一台油页岩开采机、第一台自动化采煤机、第一台2500KW千万吨级世界上限功率电牵引采煤机、第一台3000KW千万吨级世界上限功率智能采煤机。

  ——各类采煤机荣获国家级荣誉无数，其中七项荣誉成为中国采煤机发展历史的标志：第一，2005年，930kw采煤机获“中国煤炭工业十大科技成果奖”及“中国机械工业技术进步奖”。第二，2008年，1800kw采煤机在平朔安家岭矿，创放顶煤月产90万吨全国纪录，在神华集团金峰公司昌汉沟矿，创一次采全高月产97万吨、年产1015万吨全国纪录，被国家科技部等四部委联合命名为“重点新产品”。第三，2008年，被中国质量协会、全国用户委员会授予“全国用户满意企业”称号，成为中国煤机制造业至今唯一获此殊荣的企业。第四，2009年，太矿牌采煤机在全国24家采煤机生产企业中率先成为驰名商标，至今仍是中国采煤机行业唯一驰名商标。第五，2009年，因承担国家“十一五”科技支撑项目，研制成功2500KW千万吨级世界最大采煤机，被评为“十一五”国家科技计划“优秀团队奖”，同时被科技部列为改革开放30年科技成果进行全国巡展（山西省仅四个项目入选）。第六，2012年，因自主创新成就突出，太矿荣登中国自主创新企业TOP100强榜单，在全国机械制造业排名第19位。第七，2015年，“十二五”3000KW世界上限功率智能采煤机，被国家工信部评为“智能制造装备应用优秀示范项目”。

  ——轧机设备达到国际领先水平：太矿与世界著名的钢铁设计制造公司德国西马克公司、德国德马克公司、美国摩根公司、意大利达涅利公司合作，通过引进、吸收和集成创新，拥有了最齐全的线棒材技术，填补了多项国内空白；为国内大中型钢铁公司可以提供了150余套冶金线棒材生产线，成为国内线棒材轧机产量最多的企业，被誉为中国线棒线轧机之最。目前，冶金产品的营业范围涵盖了冶金行业线材、棒材、型材、管材、板材、带材等装备的设计、制造、安装、调试、技术服务等领域，产品远销印度、印尼、菲律宾、泰国、马来西亚等东南亚国家以及危地马拉、巴西等南美洲国家。

  但最有价值的成果是太矿品牌，现已成中国采煤机行业唯一驰名商标，以太矿品牌并购了澳大利亚威利朗沃公司并控股美国REI公司，开创山西乃至中国煤机企业海外并购之先例。

  太矿品牌的“韧”味是如何塑造出来的呢？概括说，一是用“绕过陷阱吃到馅饼”的风险理念开创工作新局面，二是用精益求精的精神研发制造产品，三是以永攀高峰的毅力塑造品牌的科技“内核”，四是用“以文定命、以文化人”的先进文化提升品牌形象，五是用“娓娓动听”的故事和持久传播的方式扩大品牌影响力。

  太矿品牌“韧”味十足，传之久远，且历久弥新。细细品之，给人以启迪、力量与希望，它所彰显的是最为可贵的民族精神，是为我先锋、勇争第一、振兴民族工业的使命感和责任感。

  “韧”味之一：太矿为何从山西工业缩影又成为中国采煤机的标志——用“绕过陷阱吃到馅饼”的风险理念开创工作新局面。

  “我们的采煤机不仅要采中国的煤，将来要采世界的煤；不仅是中国一流，还要世界著名！”

  太矿领导班子为什么敢创新敢冒险、会创新会冒险？笔者走入太重煤机工业园，最醒目的理念就是：“嫉慢如仇”的发展观、“嫉庸如仇”的人才观，

  “特色就是优势，个性就是竞争力”的竞争观。这是太矿从怎么看到怎么办的一种企业价值观。正是这种价值观使太矿这棵品牌树，从老树逢春到开花结果。

  理念创新：“三次报告会打开一层新天地。”太矿新班子上任后，主要做了三场解放思想和理念创新的报告。从“理念决定态度”到“只有理念新才能事业新”；从“今天不生活在将来”到“明天就会生活在过去”；从“没有规矩不成方圆”到“没有规矩也成方圆”；从“沿海先圆后方”到“实行改革开放后方再圆”；从“谁领先谁就是英雄”到“谁落后谁就是失败者”等。三场报告立即引起全公司的理念创新冲击波。有位干部说：“三场报告打开了一层新天地。”而后，太矿理念不停地改进革新，从“品质改变世界，创新成就未来”到“特色就是优势，个性就是竞争力”“不换脑子，就换位子；没有作为，就让位子”等，太矿的理念从一个“混沌泥滩”跳入到一种“理念新空”。

  管理创新：“新公司、新风尚、新风貌。”有一年，太矿邀请退休的公司领导参观太重煤机·太矿工业园。一位领导看到一流的新厂房、一流的新环境、一流的现代化装备、一流水平的各种采煤机，他感慨万分地说：“新公司、新风尚、新风貌。”“三新”缘于太矿2007年开展的“创新年”等活动。这一年他们开展体制创新、机制创新和制度创新，三种创新把公司的组织机构改革；把机制创新改为能上能下的体制；把制度创新为全新模式考核及分配。

  决策创新：“一个决策建成煤机工业园。”在太矿职工中流传着一句话：“一个好决策胜似几年的经营”。

  2007年前后，太矿要退出80多年老厂区，搬入太原经济技术开发区，新区占地750亩。老厂厂房破旧，设备落后，不搬迁难以创新发展。但要搬迁，几千台设备搬运，几百台新设备购买，征用土地等需花8个多亿。当征求意见时，一位老干部提出疑问，从北城到南郊约10多公里，3000多名员工仅接送车就需50多辆大巴，加上职工中餐补助，每月需多花几百万元，何况原太矿已亏损几个亿，他说：“风险太大，行不通！”。但领导班子认为，创新前面一层天，保守后面没天地。为此领导班子做出决策：“退城入园、整体搬迁”。如今，太矿建成了太重煤机·太矿工业园，成为中国一流的煤机基地，实现了“技术一流、产品一流、装备一流、服务一流”的目标，采煤机生产能力从原来50多台达到现在的200台。

  “韧”味之二：我国“十一五”“十二五”综采科研项目为何花落太矿——用精益求精的精神研发制造产品，奠定了品牌基础。

  我国“十一五”千万吨级综采成套设备研制任务、“十二五”千万吨级智能化综采成套设备研制任务，两项共计投资约8个亿，其中国家投资约2个亿，但为何花落太矿？原因之一，太矿品牌正在形成信誉价值。之前太矿已累计生产出中国“五个第一台”，且每个“第一”均实现了高产高效，形成品牌效应。原因之二，山西是全国的煤炭生产基地。原因之三，国家科技部、发改委及山西省经信委和财政厅等部门大力支持。

  外因是变化的依据，内因是变化的根本。最根本、最本质的是近十年太重重组太矿，激活了企业活力。2005年底，全公司在岗职工4035人，而一线个部处单位、18个生产经营单位。机构臃肿，人浮于事，大锅饭养懒汉，企业处于最困难的阶段。新班子上任后，面对当时企业巨大的旧体制惯性及一些人的切身利益，以解放思想、强化管理、转变观念为先导，冲破重重阻力，大刀阔斧对管理体制进行改革，从而建立起“集权有道、分权有序，授权有章、用权有度”的管控模式，为推行企业内部市场化运行新机制奠定了坚实的基础。

  ——对组织架构进行改革。将原来26个部、处室精简到现在的10个职能部门；对18个生产经营性单位做了资源优化和整合，形成了采掘设备分公司、冶金设备成套公司、润滑液压设备分公司、煤炭洗选设备成套公司、电气设备发展公司、重型减速机有限公司等以产品专业化为主、工艺化为辅的六大产业板块的新格局。

  ——对处室和辅助人员进行精简。到2010年底，中层干部由2005年的145人精简为50人，科级干部由227人精简到150人，职能处室人员由551人精简为259人。减幅分别为65%、33.48%、53%,并坚持干部年底考核实行5%末尾淘汰制。

  ——对分配制度进行探索。彻底打破传统的工资制，实行岗薪绩效工资、计件工资等多种分配形式，“上班拿工资，干活拿奖金”的现象一去不复返。加大了分配向“营销骨干、技术骨干、管理骨干、生产骨干”倾斜的力度。

  与此同时，新班子风险决策“退城入园”，从太原解放路的老太矿退出，进入太原小店区国家级经济技术开发区，实行技术改造、技术创新，购买了几个亿的国际国内先进装备，建成了我国首家现代化的煤机工业园。

  优胜劣汰和精益求精的体制，保证生产出精制的采煤机和轧机两种产品，奠定了太矿品牌的基础。仅举太矿与山东龙口煤电集团研制油页岩采煤机为例。2013年9月5日，笔者来到龙口2000多米的井下调查，1103极其狭窄的油页岩工作面，两壁是坚硬灰黑色的油页岩，巷道下是太重煤机所属山西煤机制造公司的刮板运输机，而悬壁旁是太矿的930KW油页岩开采机。“三机一架”开动，支架松开顶板后，小岩石哗哗往下掉，开采机马达轰鸣，把油页岩石一层一层切割下来，岩石壁上一层一层痕迹发白发亮。龙口矿一名工作人员告诉笔者，油页岩的普氏硬度达到约F7左右，而煤层约F3左右，一般采煤机“啃不动这块硬骨头”。我们过去开采过程中使用的采煤机曾频繁的出现过齿轮打坏，摇臂行星齿轮损坏、断摇臂、截煤部件损坏、牵引部漏油、烧电机等情况，为此于1993年决定对油页岩停采。后来太矿与龙煤集团联合试制出以上这种“啃硬骨头”采煤机，在以上极其艰苦的环境中切啃页岩石，一刀一刀发出噌噌的声音，把一片一片矿石切下。“太矿采煤机真厉害！”此情此景，笔者心中暗暗发出赞叹！通过不断技术攻关和运行试验，930KW油页岩开采机的月产量从5.8万吨到9.1万吨，最高达到13.2万吨。经专家鉴定“达到国际领先水平”。太矿几十年研发制造出众多的新产品，为品牌奠定了基础。

  “韧”味之三：我国首台千万吨智能成套综采设备为何达到“国际领先水平”——以永攀高峰的毅力塑造品牌的科技“内核”，提升了品牌的品质。

  “品牌改变世界，创新成就未来”。这是太矿的质量观。这一理念融入到品牌中，就是用国际国内上先进的科学技术塑造品牌“内核”。近几年太矿建成“与用户联合开发新产品”和与“科研院所联合开发新产品”的研发机制，并在省经信委和省科技厅的关心支持下，与太原理工大、煤科院太原研究院共同组建了“山西省煤机行业技术中心”“煤矿装备研究生教育中心”，以及“矿山机械CAE工程技术中心”“山西省金属轧制精整装备工程研究中心”等技术创新平台。同时，与中国矿业大学共同组建了江苏省共建矿山智能采掘装备协同创新中心及中国现代采掘设备研究院，开创了国内把企业研究院建在大学的先河。通过“项目负责制”的落实，不断深化“产学研用”技术创新体系建设。由于这个体系的建成，极大地提高了自主创造新兴事物的能力，新产品研发速度比过去提高了十多倍，并承担了国家科技支撑项目《高效综采机电一体化成套装备及其关键技术探讨研究工作》。以此为契机，太矿站在了世界采煤机技术的制高点，并为带动和提高山西省煤机装备制造业关键性技术创造新兴事物的能力提供了有力的技术支撑。为加快新产品研究开发速度，太矿出台了《新产品研究开发费用提取和分配考核实施办法》，技术费用的使用按规定提取，确保资金到位，确保专款专用。太矿还对技术中心实行了“特区”政策，“给政策，用能人”，建立了学科带头人、专业研发骨干等多层次人才结构。同时，在“科研项目负责制”的基础上，采取了重奖的办法，使科学技术人员的人均年收入由2万元上升到10万元。在此政策的激励下，太矿科学技术人员先后研制出我国第一台自动化采煤机、第一台“能割石头”的油页岩开采机、第一台1800千瓦大采高电牵引采煤机、第一台200千瓦半煤岩瓦斯抑爆掘进机、世界上限功率2500千瓦电牵引采煤机等等。第一台千万吨级3000千瓦世界最大智能化采煤机，仅2015年按计划完成了集团公司科技发展项目68项，并对项目进行了评审和验收，为公司产品创新，满足市场需求的能力和技术力量储备奠定了基础。1050千瓦电牵引采煤机、730千瓦大倾角电牵引采煤机、高落差立式集卷收集区设备、VLD2000型定向钻机等产品均实现当年开发、当年订货、当年出产。国家“十二五”科研项目千万吨智能化综采成套设备，实现了“三大”：一是意义重大。国家立项，补贴1亿元予以支持，建成了智能型综采成套装备千万吨级工作面，且是国内首台套；二是成果重大。通过项目的实施，研制成功世界上限功率电牵引采煤机，并实现智能化控制，技术水平国际领先；三是国产化率最大。综采成套装备中各单机和成套装备实现了最大国产化，关键核心智能装备总国产化率达89.27%，多项技术填补国内空白，并拥有完整的自主知识产权52项，为实现“无人采煤工作面”奠定了基础。

  “韧”味之四：太矿为何在国际15家公司竞争中并购澳大利亚的威利朗沃呢？——“以文定命、以文化人”的先进文化提升品牌形象。

  品牌价值连城，关键是品牌形象光彩照人，而形象的生命是文化灵魂。为此塑造太矿品牌形象要用太矿文化来增光添彩，并形成品牌底蕴。

  文化者载人以文，以文定命、以文化人。文化是一种教化、感化，就是潜移默化，“随风潜入夜，润物细无声”。用文化培育员工素质、培养人从容高雅的风格等。人的一定文化确定人的一定心灵坐标，以文化确定心灵坐标，用心灵坐标修建利润水库。

  太矿制定企业文化三年推广步骤，组织实施了《2014年企业文化宣贯工作规划》，确定了各单位企业文化责任人，梳理形成了完整的企业文化大纲，完善了《企业文化手册》；组建了企业文化内训师队伍，并开展了试讲培训。与此同时，采取多种形式开展企业文化宣贯，组织了内训师设计了42幅企业文化核心词条设计图，并且制作了宣传载体布置方案等，对大楼电梯、厂区灯箱、食堂进行了重新布置；充分的利用内刊、广播、网站、宣传栏、电子屏等传统的传播媒介，对21条核心词条分单元细化阐释内容，开展专题宣传；结合太重集团党委学习践行核心价值观的通知要求，开展了以“凝聚共识、汇聚力量、推动发展——践行太重核心价值观”为主题的系列活动，并组织了板报比赛、演讲比赛、企业文化故事征集活动；组织全体员工参加“践行太重核心价值观十大经典人物”评选活动，杨永祥、洛亮亮被评为“践行太重核心价值观十大经典人物”并分别名列第一名和第二名。

  太矿现已初步形成了自己的文化体系。如“嫉慢如仇”的发展观、“嫉庸如仇”的人才观，“特色就是优势，个性就是竞争力”的竞争观。目前，这种品牌文化已融入全体员工的心目中，在太矿员工中正在形成一种文化自觉，他们“从今天起，不迷茫、不抱怨、不消极等待、不怀疑、不自我欺骗、不随波逐流。从今天起，乐观、积极、踏实、自制，让今天的自己比昨天更成熟”。他们正形成了一种爱岗敬业、忠诚奉献、坚忍不拔、顽强拼搏的精神。当你走进现在的太矿工业园时，你会看到整齐高大的现代化厂房排列的整整齐齐；你会看到一流的煤机制造基地、研发基地、综试基地和培养基地拔地而起；你会看到一流装备、一流技术、一流产品、一流服务的创新企业正在建成；你会看到精神抖擞、管理有素、身着天蓝工作服的干部及工人在本职岗位上工作。你会完全相信，太矿一定会建成“百年太矿、世界煤机”。

  太矿的品牌是由先进制造、美誉度、专利、文化及价值传播等组合而成。太矿除认识到物质制造是品牌的根基外，更认识到必须塑造品牌附加值。太矿新班子上任后把传承企业文化和塑造形象等当做经营非货币性资产，同时又抓住每一次博展会塑造品牌。为参加山西中博会，他们早在两个月前，就请专家学者制定“整体创意、分步推进”的策划方案，并多次召开会议反复讨论，讨论会上有时争得面红耳赤。如他们制定的广告语，“太重煤机·精彩中国，精彩世界”经过争吵后，改为“太重煤机·精彩中国、精‘采’世界”。这一字之改，寓意深刻，预示着太矿采煤机不仅要采中国的煤，将来还要采世界的煤；不仅是中国一流，还要变成全球著名。9月25日，当《山西日报》的跨版广告刊登出“太重煤机·精彩中国·精‘采’世界”时，受到中博会上众多中外嘉宾的格外关注。

  太重煤机·太矿收购威利朗沃靠品牌又是一个典型案例。2011年太重煤机通过一定的调查分析后，决策收购威利朗沃国际集团，同时制定了收购策略。2010年10月8日进行了第一轮报价，但形势难以预测，香港及外国公司跃跃欲试，志在必得，但太重煤机介绍了太矿从中国第一台割煤机到引进英国技术生产AM－500液压采煤机的历史，介绍了当时太矿的大中型采煤机在全国市场占有率第一的过程，使对方感受到太矿品牌的威力，于是太重煤机是15家报价企业中的5家入围企业之一。2010年12月12日，太重煤机在北京进行了第二轮报价。2010年12月15日，在澳大利亚悉尼，威利朗沃与所有入围公司进行了最终谈判，最终确定太重煤机总实力最强，以1.18亿澳元约8.79亿元人民币全资并购成功。

  “韧”味之五：“太重煤机·精彩中国、精‘采’世界”为何成为山西一个案例——用“娓娓动听”的故事和持久传播的方式扩大品牌影响。

  今年9月23日，中机联在江苏竹海国际会议交流中心举办品牌经理人培训和研讨班。笔者在演讲一天快结束时，有学员要求分析“太重煤机·精彩中国、精‘采’世界”案例。这一案例通过故事和传播已形成中国装备制造业的一个经典品牌案例。

  “太重煤机·精彩中国、精‘采’世界”这一案例，是太矿新班子上任打开新局面后，聘请专业机构，从2009年后的六个创意方案中，深入调研反复论证而创意出来的，先后五至六年在《中国工业报》《中国煤炭报》和《山西日报》等刊发专题广告，而后又引发媒体热议，并作为一个成果案例在全国广泛传播，扩大了品牌影响力。

  2007年4月28日上午10点，一辆从霍州煤电集团三交河煤矿开来的汽车驶进太矿，他们专程来这里致谢。当三交河煤矿领导把一面“技术非常精湛，服务一流”的锦旗和感谢信交给太矿领导时，太矿领导还惊奇地发现了3000块钱。这是怎么回事呢？原来这是用户专门感谢太矿技工王艳龙的。王艳龙随同三交河煤矿购买的一台600kw的采煤机到三交河煤矿安装调试。三交河煤矿2006年买了一台600kw电牵引采煤机，在霍州煤电集团创了年产煤最高记录，所以2007年又买了一台。王艳龙在那里听一位采煤工说，2006年买的采煤机出现了几次短路故障，矿上的修东西的人检查了三四天都找不到原因，已烧坏了两台变频器，购买一台变频器要花40多万元！更要命的是采煤机停产一天要造成上百万元的经济损失……听到这里，王艳龙深感自己有责任对用户进行“保姆式”服务。矿领导正好也来找他，王艳龙二话没说就跟着矿领导下井检修600kw采煤机。他顺着各条电路来回查看哪段出现了问题，终于发现一处线路在有积水和煤泥的低凹处。凭着他的经验，这里的水和煤泥使线路受潮导致短路，必然烧坏变频器。于是王艳龙同大伙一起排出积水，打扫环境，为保证采煤机顺利工作，他们清理了变压器中30到40厘米的积水和煤泥，更换了线路，最后又采用胶皮和密封胶水进行了密封处理，彻底治理了“肇事元凶”，直到现场处理完后，人们才发现王艳龙已连续干了24个多小时。

  当600kw采煤机机声隆隆响起，黑乎乎的滚滚乌金转送到运输机上时，矿领导及矿工们脸上露出了喜悦的微笑。一位工人说：“王艳龙帮我们解决了大问题，少烧坏一台变频器就节约40多万元。”王艳龙告诉采煤司机，绝对不能因为对变压器的线路做了密封处理而忽视积水及线路受潮的问题。

  太矿品牌故事一串串，一摞摞，像这样精彩的品牌故事，两天两夜讲不完。为此，他们都把这些新闻、故事用征文、书画和文艺等形式传播出去，形成正能量，加快了品牌发展步伐。

  太原矿山机器集团有限公司从1925年10月18日到今年10月18日，跨越历史90年，从山西工业的缩影到中国采煤机发展历史的标志，是中国采煤机行业唯一驰名商标。回顾历史，展望未来，太矿品牌正在制造精致精美的产品，塑造一个栩栩如生的形象，演绎一个娓娓动听的故事，点亮用户心中一盏盏发亮的明灯，“太重煤机·精彩中国、精‘采’世界”。